Anotações (em posições no kindle)
266: Mudanças abruptas - fazer um time que não vence há 2 anos subitamente acreditar que pode vencer novamente
467: Andar na água e desenvolver um software a partir de uma especificação, desde que os dois estejam congelados (Edward V. Bernard)
563: Do nada adianta uma árvore imponente se ela for rígida e imóvel, sempre haverá uma tempestade capaz de quebrá-la
588: Você não sabe se está ganhando se não pode ver o placar
634: Você nunca terá como entregar tudo que o cliente quer, no prazo que ele quer e dentro do orçamento dele, isso não existe.
645: A obsessão por eficiência
884: A ferramenta Burndown chart
978: A ferramenta de divisão de entregáveis
1278: A sequência Fibonacci surgiu de uma estimativa do comportamento de crescimento de uma população de coelhos
1438: Não há tempo hábil para desenvolver tudo que o cliente acha precisar.
1444: É melhor fazer um meio-produto que um produto meia-boca (Jason Fried)
1729: Ferramenta de definição de pronto
2038: Definição precisa de Burndown Chart
2279: A verdade, assim como o ouro, é obtida não por cultivo, mas pela remoção de tudo que não é ouro (Tolstói)
2343: Diferenciação de ação concreta e abstrata
3149: Dicas de estudo para provasde certificação Scrum
3257: Valor ou ponto forte de empirismo
3269: Valor ou ponto forte de auto-organização
3282: Valor ou ponto forte de colaboração
3286: Recomendação de livro - As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe (John Maxwell)
3361: Recomendações do capítulo final